为更好地推进“一体化、高质量、内循环”、“绿色、环保”方案的实施，提升各单位看板管理水平，加强各单位之间的横向沟通交流，提升相关人员业务能力，以点带面提升各单位人力资源管理水平，6月20日，山西聚义实业集团举办先进管理观摩暨人力资源业务培训会议。各单位看板管理员、“一体化、高质量、内循环”方案相关业务人员共计17人参加了此次会议。

首先，晋宝望种养专业合作社代表张晓燕和晋源公司代表孔令帅分别分享了看板管理先进经验。他们讲到看板式管理，可以提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、工具进行科学、合理的处理，使得生产现场作业有条不紊的进行。同时，他们表示要将看板管理当成一种常态工作坚持下去。

之后，股份洗煤厂代表蒋翠红从岗位职责说明及工作标准、流程建立以来企业受益情况着眼，为大家分享了岗位说明书及工作流程如何建立，如何健全到如何实施的全流程管理经验。她说实施岗位责任制与作业标准，前提必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责，事事有标准的目的，可以改变有人没事干，有事又没人干的局面，还能避免苦乐不均现象的发生。

接着，李文会宣贯了人力资源与信息部“一体化、高质量、内循环、绿色、环保”实施方案。此方案覆盖公司所有在岗人员，目标是建立专业技术人才、行*管理人才等集中管理平台，按照专业技能、特长、 岗位偏好等分类划分，建立各单位、部门间人才共享共用平台。

最后，李红做了总结讲话并提出要求：一是明确看板管理的重要意义，让各单位、各部门甚至每个员工都能一目了然的知道生产、安全和质量方面的工作计划及要求；二是认识看板管理的重要作用，可以提高各单位、各部门的管理能力，特别是时间管理能力，使得各项工作都能得到很好地落实；三是促进各项工作有效落实，持续做好看板管理能够起到班组与班组、区队与区队、员工与员工之间比学赶帮超的作用，激发大家的主观能动性；四是以评促改、以评促优，对之前检查中提出来的不到位的、不完善的进行整改，在下次检查中不允许重复出现此类问题。

▲合影留念