7月6日，聚义集团制度落实推进领导小组办公室组织召开了关于《集团公司制度落实考评管理办法》的审议、定稿会议。会议由董事长助理陈辉主持，集团部分高层领导、能源板块和地面企业各分管领导共计25人参加了审议。

   会上，董事长助理陈辉向参会人员宣读了考评管理办法的具体内容，阐释了执行过程中的具体责任分工，由集团公司制度落实推进领导小组办公室负责牵头组织制度落实考评工作，制定每月考评计划，审定与发放考评试题；负责各单位、部门制度落实工作的考评、打分、成绩统计等，并形成通报发至工作群内；集团公司分管领导根据考评计划出题；负责对各单位、部门制度落实工作进行考评、打分；集团审计部负责本办法的监督、考核，并形成通报，财务部负责落实奖罚。

   考评时间暂定为每月的23日，特殊情况以集团公司制度落实推进领导小组办公室通知为准。考核工作采取月考核、季评比、半年度总结的方式，主要内容为集团公司下发的文件、制度学习、落实情况，实行百分制、分项考核。通过建立制度落实考评工作群指导相关人员需按规定在工作群内完成相关工作，做好考评基础工作。

   参会人员就考评办法内容和考核方法、考核流程、计分方法、奖惩执行方式等重要环节进行了热烈讨论，大家各抒己见，集思广益，提出了很多有建设性的意见。在考题方面大家认为出题要有针对性，从各个单位实际出发；附加分项分值过大，应该有所下调。在奖惩制度方面建议奖励项出台准确标准，采用方便兑现的方式，不要影响日常工作，认为处罚方面设置的过重。在宣传学习方面应将现有文件进行整理汇编、浓缩，根据不同行业，针对性进行学习，做到简单易执行。考评办法方面针对不同岗位进行制度学习落实，高层、中层、基层进行区分；根据各单位实际情况确定制度和执行力度考核次数建议每月一次。考核重点应放在是实际到子公司检查落实情况，制度应重在落实在具体的工作行动上。半年度内第二季的奖励如与半年度的奖励重复，按就高不就低的原则执行，不重复奖励。确保考评工作切实落实到位建议先试行一月。

   《集团公司制度落实考评管理办法》的出台是为适应现代企业管理要求，加强企业文化建设提升企业软实力的大势所趋。此项制度的落地必将助力集团“一体化、高质量、内循环”和“双基”“三新”建设更好地推进，使得全体干部、职工在管理和工作中，用制度来约束自己，做到事前有制度，事中用制度，事后有制度执行落实监督检查，起到将制度贯穿各项目标任务落实的全过程，切实以目标导向、结果导向为抓手，最终实现集团规范化、制度化管理。

主编 | 史亚红
审核 | 朱明星
编辑 | 宋丽伟