聚义集团召开2021年“安全生产月”活动动员大会

原创聚义集团山西聚义实业集团股份有限公司

落实安全责任推动安全发展

2021年6月是全国第20个“安全生产月”，为进一步强化全员安全意识，提升全员安全素质，营造浓厚的安全文化氛围，切实增强业务知识应用于实际工作的能力，使集团公司安全文化理念真正深入到每位职工的工作实践中。2021年5月31日上午，聚义集团以“落实安全责任、推动安全发展”为主题，在集团文体二楼活动中心组织召开2021年度“安全生产月”活动动员大会。

集团*委*王殿辉，集团能源板块总经理王卫军，集团董事长助理、地面企业总经理王琼出席会议，集团各子公司负责人及煤矿相关人员共300余人参加了会议，会议由集团董事长助理陈辉主持。

集团能源板块总经理王卫军作了动员讲话。他强调，今年以来，集团公司上、下在安全生产方面做了大量扎实有效的工作，作出了巨大的努力，大家要以“安全生产月”活动为契机，增加安全意识，落实安全责任，强化安全工作，推动安全发展，确保集团公司和谐、平安、稳定的发展。王总就开展此次活动提出了三点意见，一是提高认识，精心组织，认真开展“安全生产月”的各项活动。二是要落实安全生产责任，推动安全发展，落实安全生产责任制和责任追究制，不留死角；落实加强安全管理的责任；落实安全投入的责任；落实安全技术措施的责任；落实安全教育培训的责任；落实安全标准化活动。三是要与当前安全生产各项工作紧密结合，加强安全监管工作，突出重点。王总要求，大家积极行动起来，切实开展好“安全生产月”各项活动，各级管理人员要恪尽职守、奋发有为、勇于担当、扎实工作，奋力促进集团公司实现高质量发展做出更大贡献！

集团安全副总梁映章宣读了聚义实字〔2021〕051号《山西聚义实业集团2021年“安全生产月”活动方案》文件，梁总讲到，“安全生产月”期间，集团公司将紧扣“落实安全责任，推动安全发展”活动主题，结合集团2021年经济工作会议的“六个落到实处”，从“安全生产月”活动动员会议、安全生产月活动启动仪式、应急演练活动、安全生产宣传咨询日活动、事故警示教育活动、“安康杯”安全知识竞赛活动、安全生产大排查等7个方面开展系列活动。

鑫辉源煤业矿长周敏讲到，自从接到集团公司2021年“安全生产月”活动方案文件，鑫辉源矿积极组织部署，制定了《鑫辉源煤业“安全生产月”活动方案》，成立以矿长为组长，安全矿长为副组长，各部门管理人员为成员的“安全生产月”活动领导小组，并安排专人负责相关活动信息的收集、汇总、上报。周矿长从三点内容作了表态发言，一是以近期集团公司各项要求为契机，继续深入宣贯落实上级一系列关于加强安全生产工作的文件精神，开展系列活动，杜绝安全事故。二是加强现场安全监管，加大隐患排查、治理，根据安全生产三年专项整治方案、隐患大排查方案、近期国家局、省、市突查检查隐患，组织开展本单位安全生产专项自查，坚决做到隐患排查无漏洞，隐患治理无死角。三是认真开展本单位“双基”建设工作，严格落实“一工程一措施”制度，规范零星工程安排、验收，抓好细节监督，夯实基础管理建设工作，确保各项工程按标作业、一次通过验收。

富源煤业安全副矿长张文秀作了表态发言，他讲到，富源煤业将按照集团公司要求，结合富源矿实际，重点开展九项安全活动，一是学*史教育活动活动；二是专项整治集中攻坚宣传活动；三是组织应急演练活动；四是开展事故警示教育活动；五是开展安全生产宣传咨询日活动；六是安全宣传教育活动；七是开展知识竞赛活动；八是开展安全生产大排查活动，九是大力开展“双基”建设活动。张矿长表示，富源矿将在科学发展观的引领下，以“不让一个职工擦破一点皮”为目标，以“双基”建设为契机，在集团公司逆风破浪开新局、凝心聚力谋未来战略愿景的指引下，鼓足干劲，乘势而上，全面加快矿井安全生产步伐，以优异的成绩向建*100周年献厚礼！

建材板块总经理王晓提出，建材板块全员必须认识再提高，思路再明确，措施再加强，最大限度地消除各类事故隐患。王总表示，建材板块从几项措施实现安全目标，一是积极参加集团“安全活动月”各项活动；二是预防为主、综合治理；三是建立健全建材板块安全管理监督网络；四是进一步提高认识，营造安全生产良好氛围；五是进一步突出重点，加强督查；六是进一步加强管理，狠抓落实；七是进一步加大安全生产检查力度；八是不断加强和改进安全生产监管工作方法，提高管理水平。王总表示，在今后的工作中，建材板块坚持安全第一的原则，进一步提高全员安全责任感，自觉执行安全操作规程、生产工艺规程和岗位操作法，杜绝违章指挥和违章操作。保证生产安全无事故，生产任务按时完成。

在动员会上，集团*委*王殿辉从创立“双基”新定位、激发“双基”新机能、形成“双基”新标杆三个方面详细解读了《集团关于“双基”管理“三新”建设的要求》内容，一是创立“双基”新定位，管理的认识要有新定位。认识创立“双基”新定位是集团转型发展的新需要、是集团规范化发展的新需要、是集团夯实基础的新需要。二、激发“双基”新机能，机能是指在系统中，其某一部分应有的作用和能力；管理活动包括计划、组织、指挥、协调与控制五大机能，“双基”管理工作的“新机能”就是指能够带动大家的好的体系、好的制度、好的目标导向的考核、好的监督机制。激发“双基”新机能，要完善各个要素的优化整合、要形成系统的企业管理体系、要做好领导干部队伍建设。三是形成“双基”新标杆，要紧紧围绕“双基”管理工作，以公司各项指标为要求，以“树新典型、立新标杆、争当排头兵”活动为载体，全面开展单位、部门、个人三个层面的对标、树标活动，营造全员参与、全员对标的“双基”建设氛围，通过“比、学、赶、帮、超”、“传、帮、带”等实践，全面树立一批新典型、培育一批新标杆，并以点带面，以面带全，推进“双基”建设。以建立对标指标体系为基础、以发挥先进榜样作用为引领、以奖励先进末位淘汰为机制。

王*强调，“双基”管理工作是夯实企业发展的根基，通过成立“双基”工作领导小组，提高认识，完善相关体系机制，并通过树新典型、树新标杆，逐步引导和规范整个“双基”管理工作的发展，甚至使其成为集团公司的发展战略，这是集团公司发展过程中举足轻重的一环，也是每个职工的共同责任。王*希望，大家做好带头人、引导者，只有“定位”到位、“机制”到位、“标杆”到位，才能打好“双基”管理“三新”建设各个环节的工作，大家要兢兢业业、勤勤恳恳、勇于开拓、不负韶华、大胆创新工作思路，提升企业“双基”管理水平，降低成本、增加效益，为集团公司全年目标任务的实现打下坚实基础。

大会要求，集团各部门、各子公司周密安排部署，认真将“安全生产月”活动开展的有声有色，确保实实在在的效果，为聚义集团经济稳步发展提供强有力的安全保障。

主编 | 史亚红

审核 | 朱明星

编辑 | 赵欣悦

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